一、关键——部门文化

体育部团队建设的关键在于价值观，以及在于部门的文化。在FEBA新生杯篮球赛时，由于院裁判团今年是第一年正式成立，所以比较缺乏经验以及对专业知识了解程度不够深，但我们相信，经过数次的锻炼这些问题会进步不少。面对外界对我们团队的质疑，我们能相互信任、相互鼓励，共同提高工作能力，向外界证明我们的实力以及专业性。共同面对困难时，体育部的任何一员都会感到身后巨大的力量。同时，为了增强体育部的凝聚性,加强部门内部成员之间的交流与沟通,提高工作效率,特制定在每周日晚修结束后开例会，地点因时而定。

二、目标——更好的前进

创造更高的绩效、达成更高的目标也势必要求有一支高效、团结、向上的团队。 即使裁判团是第一年新成立的，也有着自己的目标，想要成为更好、更强的团队。我们会加强与公司的联系和合作，加强各成员的基本技能训练，保证赛事进行的公平性和专业性。我们团队会在建设的道路上逐步增强成员的素质，进行相关体育项目的技能培训。

三、重要砝码——定位好每一个人的角色

无论是财经运动会亦或是新生杯篮球赛，担任裁判工作的我们，合理分工，各尽其才。通常情况下，绩效不佳的原因很大程度上是对自身在组织中的定位缺乏认识，以致于定位不准、不足、不对，最终没能发挥应有的作用，没能尽到应尽的职责，反而起到了不够积极的作用，更有慎者起到了副作用。想要共同创造出优良绩效，对于每一个个体都会做出一个准确的定位。准确的自身角色定位，是体育部团队建设的重要砝码。

四、精髓——互相激励

相互间的激励更容易在心与心之间产生共鸣、达成默契，从而形成团结、向上的整体工作氛围。过去的一年里，在组织的活动中有时虽然也会受挫，但我们互相激励，共同改进。体育欢乐节时，前期的宣传力度不够，导致同学们对体育欢乐节的支持力度有限。对于后勤工作，也未能与其他部门及时沟通安排，医疗保障未能及时到位。面对这些问题带来的一系列连锁反应，我们相互配合、帮助、激励，使我们更容易的攻克难关和通向成功。