（财经通讯社 讯）12月15日晚7时，公司优秀员工伍健在书新楼五东103教室展开第四讲，继续为同学们介绍有关企业组织结构、财务审批。

在演讲之初，伍健说道“你想获得高薪，获得职位，多问问自己凭什么……”在一个企业面试里，如何把握好机会，抓住面试考官的眼球。良好的知识储备，流利的沟通能力是考察的重中之重。伍健首先谈到企业组织结构，他认为了解一个企业的组织结构，能够让同学们清楚了解有关自身发展的方向。而对于会计而言，作为一个正常的企业，财务处于怎样的位置，财务从下往上走有怎样的发展途径。面对这些问题，他一一做出解答。

企业组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，在谈到企业的发展趋势，扁平化管理是当前最好的管理模式。扁平化管理,就是通过减少管理层次来建立一种紧凑的扁平组织结构,使组织变得灵活、敏捷,提高组织效率和效能。从原来的“垂直的金字塔结构”实现了向“扁平化结构”的转化。

其次是财务审批的流程，明确相关人员的财务审核审批权限和职责。作为财务人员，应当审核费用是否按照报销标准报销，采购价格是否合理，是否按合同执行，相关人员是否已确认签字，核对项目、单价、金额是否正确，是否有事先申请报告，发票是否规范，票据是否完整，用途是否清晰。而伍健认为财务不仅仅要做到的是记账准确，对于员工交上的表格也应当核对妥当，如果第一环节就出错那么记录的账目就不可能准确。

最后谈到的是会计科目，会计科目是基础，为成本核算提供了前提条件，更是为了编制会计报表提供了方便。面对这个内容伍健认为同学们当前应充实自身的知识，以便更好的应对企业的需求。

通过这次员工讲座，笔者了解到会计这一行业在企业组织的位置，应准守的工作原则，在财务审批时应注意的细节，以及丰富的知识储备是必要条件，这些都为我们自身的专业发展提供了一定辅助作用。

文字：张丽雯

摄影：王邓琳晰