为加强学风建设，保证迎评促建工作的落实，2012年11月2日下午，公司开展迎评促建专项工作会议。公司胡勇经理助理、各部门（包括学工口）负责人参加了会议。

会议上，赵振宗副经理对照公司最近下发的9个文件做了认真的工作部署，要求各专业、相关部门根据公司要求做到任务到人、责任到人，限期、限量、限时完成工作任务。

第一、要求个专业主任抓紧完成教学进程表的规范、整理和修订工作；

第二、分批、分专业、有步骤地落实试题（卷）库的建设工作。要紧紧围绕应用型人才培养目标，参照职业资格考试相应水准，充分利用现有的各项职业资格考试的真题、模拟试题，有针对性地，仿真模拟地，高标准地完成财经各专业的试题库建设。

第三、规范课程建设规划，要求所有任课老师均能针对所教课程做出规划，并在课程规划中体现出自己对于所教课程的理解和认识，以考察其对于大学科方向的把握能力，为后期学科、课程及队伍建设提供依据。

第四、落实教学大纲修订、教材选定工作。对教材的选用要有比较、论证，并作出书面说明。对于员工应当了解但未能在现有教材中体现出来的学科知识，教师应当在教案、教辅中做出补充。

第五、任课教师要做到教案、讲义、多媒体课件规范化。尤其是多媒体课件，赵经理表示现在很多老师使用的课件是随教材赠送的ppt，此类课件虽然和教材贴合度很好，但是与公司员工的结合度不高，并不一定适合公司的员工。他希望各位老师能够在ppt中做出自己特色，结合员工的实际情况加以改进。

第六、规范调整课程制度工作，促进教学工作制度的完善。

本次会议认真贯彻公司教学工作的改进方向，关注细节的精致和规范，目标是紧跟公司部署，夯实公司的迎评促建的基础工作，稳步推进学风、教风的建设。公司教师团队会对上述要求认真对待，坚决执行，相互督促，在日常教学工作以及迎评促建工作中做出应有的成绩。